招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人（rén）才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競（jìng）爭，人才競爭的背（bèi）後（hòu）終歸是人才環境的競爭。為此，公司積（jī）極營造能夠幹事成才的良好（hǎo）環境，帶著感情服（fú）務人才。一方麵廣納賢能（néng），全麵匯集人才（cái）精英為我所用；一方麵努力構建人人（rén）能成才、人人夠（gòu）發展的（de）人才培養（yǎng）開發機製（zhì）。以先（xiān）進的管（guǎn）理理念為人力資源管（guǎn）理行為之指南，實現人力資源的有效開發和合理配置。以致人（rén）才吸引（yǐn）得來（lái），留得住（zhù），用（yòng）得好，能與企業（yè）共發展。

一、人才觀念

　　1）人才（cái）的定義：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人（rén）才成長觀：（三專（zhuān）精神）專注、專業、專家。由專注到專業（yè），由專業成專（zhuān）家。

　　4）薪酬待遇（yù）觀：以崗位確定回報，以貢（gòng）獻確定回報（bào）。

　　5）人才重要論：人是企業（yè）核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著（zhe）公司的穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為（wéi）員工提（tí）供“對外具（jù）有競（jìng）爭（zhēng）力，對內具有公（gōng）平性”日趨完善（shàn）的薪資（zī）結構與體係。薪資標（biāo）準的確定遵循業績導向原則，崗位（wèi）價值與崗位價（jià）格（gé）合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以（yǐ）自（zì）有福利（lì）為輔（fǔ）”的福利體係格局，多年（nián）來一直為員工提供具有競爭力的各（gè）項福利項目。

　　3）社會保（bǎo）險政策：

　　公司依法為員工繳納各類（lèi）社會保險，解決了員工年老、患病（bìng）、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同時結（jié）合（hé）能力素質要求、工作（zuò）態度的評估和職業性向測試對人員進行全方（fāng）位評估。通（tōng）過績（jì）效麵談機製，及（jí）時將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人（rén）才選拔模式：

內部選（xuǎn）拔為主（zhǔ）、外部招聘為輔。外部招聘主要用於初（chū）級崗位、稀（xī）缺人才引進等領（lǐng）域人員的招聘。

　　3）雙軌（guǐ）晉升（shēng）機製：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自（zì）己發展的（de）通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製宜的製定（dìng）行動計劃，通過動態管理，實現人才（cái）培養與組織發展相匹配的目標

四、人才培（péi）訓（xùn）發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司級、部門級、班（bān）組級三級培訓體係。公司級培訓為通用管理課程的培訓；部門（mén）與班組（zǔ）級培訓為專業培訓、具（jù）體（tǐ）業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將（jiāng）一批經驗豐富、理論紮實的管理（lǐ）人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管（guǎn）理經驗、專業（yè）技（jì）能傳授公司員工。

　　3）外部培訓（xùn）機（jī）製：

　　公司積極利用知名的企（qǐ）業管理谘詢（xún）機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用（yòng）聘請外部講師深入企業內部培（péi）訓，以（yǐ）及委托外（wài）訓的方式，使企業不斷注入新（xīn）的管理理念與先（xiān）進的技術。

五、人力資（zī）源戰略目（mù）標

　　1）讓公司（sī）成為優秀管理人才，專業人（rén）才的搖籃。

　　2）打（dǎ）造與公（gōng）司發展相適應的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的（de）變革管理能力（lì）。